精英團隊
精英團隊


     沒有完美的個人,只有完美的團隊!杰立建設(shè)自成立以來就特別注重團隊建設(shè)。如今,杰立的精英團隊已初顯鋒芒,成為了企業(yè)重要的核心競爭力。
  杰立建設(shè)堅持直營施工模式,即項目招投標、開工建設(shè)、后期保修服務(wù)各環(huán)節(jié)都由公司直接負責(zé),整個過程中的人、財、物都由公司統(tǒng)一安排部署。對項目管理團隊,公司實行責(zé)任承包,通過績效考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,通過利潤分成實現(xiàn)利益共享。對勞務(wù)作業(yè)團隊,公司動態(tài)考評,名次在前者優(yōu)先選用。對維修服務(wù)團隊,公司堅持客戶至上,努力做到維修服務(wù)的及時性和專業(yè)性。經(jīng)過多年的努力,杰立建設(shè)已經(jīng)基本形成了高效的項目管理團隊、穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)團隊和專業(yè)的維修服務(wù)團隊。
  杰立建設(shè)實行二級管理制度,即每個項目都有獨立項目管理團隊作為一級管理,公司行政職能部門對每個項目都實施二級管理,二級管理覆蓋工程的質(zhì)量、安全文明、進度、成本等各個方面。因此,公司具有健全的行政職能部門,這些部門目標一致、責(zé)任明確、分工協(xié)作,為企業(yè)健康快速發(fā)展保駕護航。正是直營模式和二級管理,杰立建設(shè)得以發(fā)揮人、財、物等方面的優(yōu)勢,最大程度地進行項目風(fēng)險控制,實現(xiàn)強有力的競爭。
  杰立建設(shè)非常注重企業(yè)員工自我成長,組織專家講座、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部考試;組織員工參加各類比賽等活動;涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀個人,這些佼佼者是企業(yè)打造精英團隊的基石,他們將在團隊建設(shè)過程中起到中流砥柱的作用。
       由優(yōu)秀的員工,杰出的管理者,高效的決策層,穩(wěn)定的分包組成的杰立精英團隊,是杰立建設(shè)基業(yè)常青的保證。










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